Magyarország első filantróp kutatása

A 21. századi
Széchenyik köztünk járnak,

csak szinte láthatatlanok

Mi a Nagy Filantróp Riport?

Az első átfogó magyar kutatás a tehetős magyarok adakozási szokásairól

A Nagy Filantróp Riport a House of Giving Magyarországon úttörőnek számító felmérése, amely a kiemelten vagyonos réteg filantróp gondolkodását és gyakorlatát térképezi fel. A kutatás során 65 mélyinterjút készítettek, és 322 online kérdőív adatait dolgozták fel a jelentős vagyonnal rendelkező nagyadományozók körében. A kutatás szándékosan tágabban értelmezte a célcsoportot: nem csupán az ultragazdag réteget, hanem a szélesebb értelemben vett, jelentős vagyonnal rendelkezőket is megszólította.

Az eredményeket 2026. március 11-én, a gróf Széchenyi István által 200 éve alapított Magyar Tudományos Akadémián, a Forbes Magyarországgal partnerségben mutatták be.

Mit vizsgált
a
Nagy Filantróp Riport?

Mi motiválja a magyar nagydonorokat, ha adnak?

Mi bizonytalanítja el őket?

Hogyan segíthetünk nekik, hogy „jobban adhassanak”?

90%

egyetért azzal, hogy a nagyobb vagyon nagyobb felelősséggel jár, mégis 43%-uk csak a háttérből támogat társadalmi ügyeket.

giving filantrop grafikon

A motivációk inkább érték- és felelősségalapúak

A filantrópia sokaknál identitás és „jó élet” kérdése

 

Ezért működnek jól azok a programok, amelyek:

közösséget adnak + tanulást + biztonságos kereteket

A magyar filantrópia 22-es csapdája

Milyen tényezők lassítják a magyar Giving kultúra fejlődését?

A megkérdezettek fele nem találja a hasonlóan gondolkodók közösségét. Sokan még a baráti körükben sem hozzák szóba az adakozást. A pénzről beszélni Magyarországon tabu — az adakozásról beszélni pedig kérkedés.

19%

Vállal nyilvános/nagyköveti szerepet

Nyilvánosságtól való félelem

Az egyik legerősebb visszatartó erő. A gazdagok nem akarnak célponttá válni.

Bizalmatlanság

A megkérdezettek 14%-a nem bízik abban, hogy adománya valóban jó helyre kerül.

Benchmark hiánya

Senki sem tudja, mennyit „kellene” adnia. Nincsenek elfogadott iránymutatások.

Politikai félelmek

17% tart negatív politikai következményektől az adományozás miatt.

A bizonytalan környezet nem „kiszárítja” az adakozást, hanem megnöveli az igényt rá

Van növekedési pálya, de a skálázáshoz rendszer kell: információ + bizalom + jó „matching”

55%

az elmúlt 3 évben növelte a magántámogatás összegét

26%

szerint a krízisek rontják
a jövőképet

48%

további növekedésre számít

53%

2–3 ügyet támogat

A pénz nem minden

A giving többcsatornás, ide tartozik minden, amit adhatunk: a pénz mellett a tárgyadomány, az idő, a tudás, a befolyás és bármilyen egyéb erőforrás megosztása.

nem minden

giving filantrop penz
csoportkep hofg

Az igazán tudatos adományozók számára állandó dilemma, hogy „jól csinálom-e”

Nem többet, hanem hatékonyabban szeretnének adni, ezért lenne érdemes megteremteni azokat a normákat, amelyeket eddig mindenki hiányolt, de senki nem mert elsőként felmutatni

Hat adományozói típus

A jelentős adományozók szegmense nem egységes:

A kutatás hat különböző adományozói perszónát azonosított – mindegyik más úton közelít a filantrópiához, más motivációval és más félelmekkel.

giving filantrop abra

Az Építész

Stratégiai szinten gondolkodik és hosszú távú örökséget épít. Aktív, tudatos, rendszerszintű.

A Gondoskodó

Érzelmi alapon, empatikusan ad. Aktív gyakorlata van, de kevésbé gondolkodik rendszerszinten.

A Kötelességtudó Örökös

A családi hagyomány és kötelességtudat hajtja. Tudatos, de óvatos a megközelítésben.

A Gyökerek Őrzője

Lokálisan gondolkodik, közösségéhez kötődik. Közvetlen, személyes kapcsolatokon keresztül ad.

A Racionális Szkeptikus

Bizalmatlan, kizárólag konkrét, 
ellenőrizhető és mérhető formában hajlandó adni.

A Nyitott Kezdő

Érdeklődő, de még nem talált rá a saját útjára. Inspirációra és közösségre van szüksége.

Az érett filantróp 7 jellemzője

Mitől érik meg egy filantróp?

1 | Proaktív: nem csak reagál, hanem kezdeményez

2 | Tág perspektíva: a mikrokörnyezetén túl is érzi a felelősséget

3 | Fókuszált: vannak szívügyei, nem aprózódik szét

4 | Hosszú távú: komplexebb ügyeket is vállal

5 | Sokoldalú: pénzt, tudást, időt és kapcsolatokat egyaránt ad

6 | Rendszerszintű: a változás struktúráját keresi

7 | Türelmes: nem vár azonnali „megtérülést”

„Számomra a filantrópia nem kell, hogy magasztos dolog legyen; a tenni akarás a lényeg. Elkezdődhet ott, hogy valaki a Gellért-hegyi fákat locsolja.”

— A kutatás egyik résztvevője

„Az ember átesik fázisokon: először büszke rá, hogy ad, aztán nem mer róla beszélni, végül rájön, hogy ha beszél róla, másokat is motiválhat.”

— A kutatás egyik résztvevője

A legfontosabb teendők

Just do it

Nem érdemes várni: nincs alkalmasabb idő
a mostnál, minél előbb elkezdünk adni, még ha kis lépésekben is, annál többet tehetünk.

1

Adjunk tudatosabban

Tudatosítsuk erőforrásainkat, adjunk fókuszáltan, tartósan és minél szabadabban, magánszemélyként
és vállalatként is.

2

Mutassunk példát

A leghitelesebbek
a tapasztalt filantrópok. Vállaljuk fel ügyeinket (legalább a baráti körben), inspiráljunk másokat.

3

Adjunk tudást a szervezeteknek is

A szervezetek professzionálisabb működésért.

4

Alakítsunk ki bench-markokat

A világos keretek, transzparens jógyakorlatok kiváló orientációs pontok és aktivizáló erejük is van.

5

Kapcsolódjunk

A filantrópiában
1 + 1 = 3

6

A teljes kutatás

Tükör, iránytű és meghívás

A Nagy Filantróp Riport megmutatja, hol tart ma a magyar filantrópia, kijelöli az akadályokat és megteremti a lehetőségét, hogy mindenki megtalálja a saját útját.